AKBIYIK'IN KARA GECESİ!

Bir süre sessizliğini koruyan AK Parti Grup Başkan Vekili ve Karesi Meclis üyesi Yasin Sağay dün akşam ki oturumda Başkan Mesut Akbıyık’ı adeta parçaladı.

Yasin Sağay’ın konuşması belediyecilik tarihine geçebilecek nitelikte.

İŞTE O KONUŞMA

2027 Yılı Performans Programını görüşmek üzere söz almış bulunuyorum.

Şimdi arkadaşlar, performans programında bize ışık tutan en önemli başlıklardan bir tanesi nedir?

Performans göstergeleri.

Peki nedir performans göstergesi?

Yürüttüğünüz faaliyetin başarılı olup olmadığını ölçtüğünüz kriterdir.

Yani yılın başında bir hedef koyarsınız;

Yılın sonunda da dönüp dersiniz ki:

“Hedefimiz neydi?”

“Ne yaptık?”

“Ne kadarını gerçekleştirdik?”

“Başarılı olduk mu, olamadık mı?”

Performans programının mantığı bu.

Ama önümüzdeki programa baktığımda insanın aklına ister istemez bir soru geliyor:

Bu program gerçekten performansı mı ölçüyor?

Yoksa performansı yüzde 100 gösterecek şekilde mi hazırlanmış?

Çünkü açıyoruz sayfaları…

Yüzde 100.

Bir sayfa daha…

Yüzde 100.

Bir tane daha…

Yine yüzde 100.

Hukuki işlemler yüzde 100.

İmar işlemleri yüzde 100.

Park bakımları yüzde 100.

Temizlik şikâyetleri yüzde 100.

Projelerin zamanında tamamlanması yüzde 100.

Yedek ödenekte bile yüzde 100.

Maşallah Başkanım.

Her şey mükemmel.

Ama bugün Çarşı’dan Şamlı’ya, Naipli’den Kurtdere’ye kadar herkes bunun böyle olmadığını biliyor.

Şimdi siz kızacaksınız ama gelin birkaç örnek üzerinden gidelim.

SAYFA 39 – ASFALT YOL YAPIM VE ONARIM

4 numaralı performans göstergesi.

“Asfalt yol yapım ve onarım alanı.”

2027 hedefi: 47 bin metrekare.

Hadi rakamlar yüksek gözüksün diye tonaj değil metrekare kullandın, anladık.

Sayın Başkan,

Bu 47 bin metrekarenin ne kadarı yeni yol?

Ne kadarı onarım?

Ne kadarı yama?

Sıcak asfalt mı yapıyoruz?

Sathi kaplama mı?

Kaç ton asfalt kullanılacak?

Hiçbiri belli değil.

Yeni yol yapımı ile mevcut yolun tamiratını aynı sepete koyarsanız;

Yılsonunda bize “47 bin metrekare asfalt yaptık” dersiniz.

Peki ne yaptınız?

Tabloda yok.

Ama tabloda ne var anlatıyorum. Şimdi bir hesap yapıyorum, sana kıyak Sayın Başkan. 47 bin metrekarenin tamamını yeni asfalt kabul ediyorum. Tek metrekare yama yokmuş gibi hesaplıyorum. Ortalama 7 metre yol genişliğine böldüğünüzde ne çıkıyor? Yaklaşık 6,7 kilometre.

Yanlış duymadınız. Bakın, sadece bizim Şamlı-Ortaca arası 8 kilometre. Ama sizin koca Karesi’ye layık gördüğünüz rakam 6.7 kilometre. Üstelik tablonun adı ‘yapım ve onarım’. Yani bunun içinde yama da varsa eyvah. Ne diyelim? Milleti asfalt yama tiktok’larına alıştırdınız,

Vizyonu yama belediyeciliğine kadar indirdiniz.

Seneye de herhalde tarla yolları videolarına başlarsınız Sayın Başkan.

SAYFA 40 – SPOR ETKİNLİKLERİ DÜZENLENEN MAHALLE SAYISI

2026 yılında: 6 mahalle.

2027 hedefi: 4 mahalle.

2028: 4

2029: Yine 4.

Başkanım, programda ne yazıyor?

“Sporun yaygınlaştırılması.”

Güzel. Biz de aynı şeyi istiyoruz.

Gençlerimiz spor yapsın.

Çocuklarımız sporla büyüsün.

Ama siz sporu yaygınlaştırırken; spor etkinliği düzenlediğiniz mahalle sayısını 6'dan 4'e indiriyorsunuz.

Nasıl oluyor bu iş?

Daha da ilginci…

Sizin yaptığınız, 2025–2029 Stratejik Planınıza bakıyoruz.

Orada spor etkinliği düzenlenen mahalle sayısı için 2025'ten itibaren hedefler sırasıyla 6, 6, 7, 8 ve 10 olarak yazılmış.

Yani kendi stratejik planınız 2027 için daha çok mahalle öngörürken, 2027 Performans Programı bunu 4'e indiriyor.

Hangisi geçerli?

Stratejik plan mı?

Performans programı mı?

Kendi koyduğunuz hedefi neden aşağı çekiyorsunuz?

Balıkesir’in en büyük ilçesi Karesi’nin sadece 4 mahallesinde mi gençler sporu hak ediyor?

Anlatın, Biz de bilelim.

SAYFA 41 – İMAR VE ŞEHİRCİLİK ŞİKÂYETLERİ

Vatandaşlardan gelen imar ve şehircilik şikâyet ve önerilerinin sonuçlandırılma oranı: Yüzde 100.

Burada çok önemli bir ayrım var.

“Dosyayı sonuçlandırmak” başka bir şeydir.

“Vatandaşın problemini çözmek” başka bir şeydir.

Bir vatandaş başvuru yapar.

Siz cevap verirsiniz.

Dosya kapanır.

Sistemde ne olur?

“Sonuçlandırıldı.”

Peki vatandaşın sorunu çözüldü mü?

Onu bilmiyoruz.

Hepimiz İmar’daki şikayetleri basından da biliyoruz, sokaklardan da…

Kime sorsak imar ve yapı kontrol ile ilgili bir sıkıntısı var.

Nasıl oluyor da %100 sonuçlanma memnuniyeti sağlanıyor.

Ya siz dosya kapatma oranı ile hizmet kalitesini aynı şey zannediyorsunuz. Ya da bizim öyle zannetmemizi istiyorsunuz. Eğer aynı şey zannediyorsanız, söyleyelim. Aynı şey değil arkadaşlar geçmiş olsun. Bizim öyle zannetmemizi istiyorsanız da ne diyelim. Anca günü kurtarır, faturayı da zamanı gelince ödersiniz.

SAYFA 42 – 12 numaralı performans göstergesi…

Belediye gelirlerine ilişkin dijital ödeme hizmetlerinden faydalanan vatandaş sayısı…

Bırakın arkadaşlar bu işleri…

Yaşanan bir olayı anlatayım.

Bir vatandaşımız, 5 Mayıs günü emlak vergisini ödemek üzere sisteme girmek istiyor, karşısında mavi ekran.

Sistem, teknik arıza nedeniyle işleminiz yapılamıyor diyor.

Ertesi gün yine aynı şey…

En son işini gücünü bırakıyor geliyor vezneden parasını yatırıyor.

Soruyor, “neden böyle?”

“Yazılım değişti, arkadaşlar rayiç bedelleri sisteme yetiştirmeye çalışıyorlar” cevabını alıyor.

Sorsak, “tasarruf yapıldı” diyeceksiniz.

Karesi Belediyesi “error” veriyor,

Ama performansa bakarsan 25 bin kişi işlem yapmış.

Hadi ordan…

SAYFA 43 – YEŞİL ALAN

15 numaralı performans göstergesi.

Başlığı aynen okuyorum:

“Vatandaşların kullanımına sunulan yeşil alanların toplam yüzölçümü.”

2026 yılsonu gerçekleşme tahmini: 68 bin metrekare.

2027 hedefi: 15 bin metrekare.

Nasıl yani Sayın Başkan?

Hesabı çok basit, yapalım.

2026 yılsonu tahmininiz 68 bin metrekare.

2027 hedefiniz 15 bin metrekare.

Şimdi 68 binden 15 bini çıkarıyoruz:

68.000 eksi 15.000 eşittir 53.000 metrekare.

Yani sizin kendi tablonuzda, 53 bin metrekarelik bir fark var.

Şimdi soruyoruz:

68 bin metrekare olan toplam yeşil alan, nasıl oluyor da ertesi yıl 15 bin metrekareye düşüyor?

Eğer 15 bin metrekare yeni yapılacak yeşil alansa, tamam.

Ama o zaman bunun adı “2027 yılında yapılacak yeni yeşil alan” olmalı.

Ancaaaak gösterge başlığı ne?

“Vatandaşların kullanımına sunulan yeşil alanların toplam yüzölçümü.”

Biz matematik sorusu sormuyoruz Sayın Başkan.

Kendi tablonuzdaki iki rakamın birbirini tutmasını istiyoruz.

Bu 53 bin metrekare nerede?

Parkta mı, tabloda mı, hesapta mı?

Sayın Başkan;

Başlık başka şeyi söylüyor, rakam başka şeyi söylüyor.

Yeni park yapmak kadar mevcut parkı yaşatmak da belediyenin görevi.

Yılsonunda “park ve yeşil alan bakımının yüzde 100'ünü yaptık” denilecekse;

Kaç parkın bakıma alındığını,

Kaçında hangi işin tamamlandığını da görelim.

Siz, AK Parti belediyeciliği döneminde yapılan 60’a yakın parkın bakımlarını bile yapamıyorsunuz.

Banklar kırık, çöp kovaları delik,

Lambalar yanmıyor, basketbol potaları kırık...

Gerçi sizin çok iyi yaptığınız bir iş var;

Hazır tesisi al; ismini ve fonksiyonunu değiştirip yeniymiş gibi hizmete sun.

Alın size icraat!

SAYFA 48 – SPORUN VE SPORCUNUN DESTEKLENMESİ

Burayı özellikle önemsiyorum.

2027 bütçesi: 10 milyon lira.

Peki performans göstergesi ne?

“Spor faaliyetleri ve altyapı projeleri için ayrılan bütçenin gerçekleşme oranı.”

Hedef? Yüzde 100.

Yani parayı harcadık mı?

Başarılıyız.

Spor böyle ölçülür mü?

10 milyon liranın tamamını harcadınız diye,

Sporcuya yüzde 100 hizmet etmiş mi oluyorsunuz?

İsterseniz eski Karesi Spor Kulübü Başkanı Erol Menteş abimi buraya bir gün çağırında dinleyelim.

Başından geçenleri bir anlatsın. Neden görevden ayrıldığını bir söylesin…

Kulüp sporcularına müsabakalar için otobüs bile veremediniz. En başarılı olduğumuz branşlarda (yüzme, tenis, triatlon) hep geri geri gittik.

Sporcular, müsabakalardan sonra kendi ceplerinden yediler içtiler. Kumanya bile veremediniz. Yazıklar olsun.

O anne babalar çocuklarını, Karesi Belediyesi’ne emanet etti. Bu ayıp size yeter…

Birde alt yapı futbol takımı için vermiş olduğunuz tesis sözü var.

Ama performans programına gelince ölçümüz:

“Parayı harcadık mı, harcadık.”

Sonuç!

Hevesi kırılan sporcular, Üzülen aileler, Belediye ile aileler arasında kalan antrenörler.

Ama hedef %100. Helal olsun.

SAYFA 52- TALEP EDİLEN MALZEME, ARAÇ-GEREÇ VE LOJİSTİK DESTEK HİZMETLERİNİN ZAMANINDA KARŞILANMA ORANI

Hedef: Yüzde 100.

Geçen sene sahada çalışan arkadaşlarımız kışlık kıyafetlerini giyemeden sezonu tamamladılar.

Durum böyleyken bu performansın zamanında karşılanma oranı nasıl %100 oluyor?

Yeni bir kış kapıdayken, aynı mağduriyetin tekrarlanmamasını istiyoruz.

Emekçilerimizin alın terine sahip çıkın!

Hak ettikleri imkânları sağlayın.

YİNE SAYFA 52...

“Projelerin zamanında tamamlanma oranı.”

Hedef: Yüzde 100.

Formülünüz basit:

Zamanında biten proje sayısı, tamamlanan proje sayısına bölünüyor.

Bunu basitçe anlatayım.

Diyelim 10 projeniz var.

5’i zamanında bitti.

5’i ise hâlâ devam ediyor.

Mesela Kayabey Aşevi…

Ama formül, bitmeyen 5 projeyi hesaba katmıyor.

Ne kalıyor?

5 tamamlanan proje.

5’i de zamanında bittiyse:

5 bölü 5 = yüzde 100.

Yani 10 projenin yarısı hâlâ bitmemiş,

Ama kağıt üzerinde performans yüzde 100!

Sayın Başkan, Bu nasıl performans ölçümü?

Bitmeyen projeyi hesaba katmadan, nasıl yüzde 100 başarı diyebiliyorsunuz?

SAYFA 53 – İMAR PLANI VE RUHSAT İŞLEMLERİ

İmar ve ruhsat hedefine yine yazmışsınız %100...

Maşallah Başkanım!

Sanırsın şehirde tıkır tıkır işleyen bir düzen var, bütün ruhsatlar jet hızıyla çıkıyor.

Güzel hikâye!

Siz başka şehirde mi yaşıyorsunuz?

Bırakın o %100 masallarını!

Ruhsat almak isteyen adama etmediğiniz eziyet kalmıyor.

İnşaatçıya bürokratik engel,

Küçük sanayi esnafına baskı...

Kendi memleketinde yatırım yapmaya çalışan adamı bezdirmişsiniz!

Sırf sizin keyfiniz yüzünden aylarca kapısını açamayan dükkânlar var.

İşletme binbir emekle açılıyor, arkasından ekiplerinizi gönderip kapattırmaya zorluyorsunuz.

Yazıktır, günahtır!

Bu şehrin lokomotifi olan inşaat sektörünün önünü kesmekten,

Ekmeğinin peşindeki esnafla uğraşmaktan vazgeçin artık!

Önünü açmayacaksanız, bari gölge etmeyin!

Kâğıt üstüne %100 yazmak kolay.

Şikâyetlerden telefonlarımız kilitleniyor bizim!

Ama madem iddialısınız, yılsonunda karşımıza geçip kuru kuru "Hedef %100 oldu" deyip konuyu kapatamazsınız.

Yüreğiniz yetiyorsa dökün kartları masaya:

Kaç ruhsat başvurusu geldi bu belediyeye?

O dosyalar kaç ay raflarda çürüdü?

Ortalama bekleme süresi ne?

En uzun beklettiğiniz garibanın dosyası kaç gündür imza bekliyor?

Hadi çıkarın bu rakamları da görelim!

Feryat eden esnaf ve vatandaş mı haklı, yoksa siz mi?

SAYFA 56 – PARK VE YEŞİL ALAN BAKIMLARI

“Yıllık park ve yeşil alanlarda düzenlenen bakım ve yenileme çalışmalarının tamamlanma oranı.”

Bilin bakalım hedef?

Tahmin ettiniz: Yüzde 100.

Sayın Başkan;

Kaç park?

Kaç oyun grubu?

Kaç aydınlatma?

Kaç bank?

Kaç metrekare çim?

Kaç yenileme işi?

Toplam planlanan çalışma sayısını da kamuoyuyla paylaşın.

Çünkü “planladığım işlerin yüzde 100'ünü yaptım” diyebilmek için önce kaç iş planladığınızı bilmemiz lazım.

Yoksa bir park planlar onu da yaparsınız.

Sonra dersiniz ki:

Yüzde 100 başarı.

Burası Karesi beyler, Böyle olmaz.

SAYFA 57 – TEMİZLİK ŞİKÂYETLERİNİN AZALMA ORANI

Şimdi geldik en enteresan göstergelerden birine.

“Temizlik şikâyetlerinin azalma oranı.”

Hedef: Yüzde 100.

Bunu basitçe anlatalım.

Diyelim 2026'da 100 temizlik şikâyeti geldi.

Yüzde 100 azalması ne demek?

100 şikâyet vardı, 100'ü de ortadan kalktı.

Yani geriye sıfır şikâyet kalacak.

Çünkü sizin formülünüz bunu söylüyor:

Başlangıç şikâyetinden güncel şikâyeti çıkarıyorsunuz.

Eğer sonuç yüzde 100 olacaksa, güncel şikâyet sayısı sıfır olmak zorunda.

O zaman soruyoruz Sayın Başkan:

2026'da kaç temizlik şikâyeti aldınız?

Ve 2027 hedefiniz gerçekten sıfır şikâyet mi?

Bunu hep beraber takip edelim.

Bir tane bile temizlik şikâyeti gelirse, yüzde 100 hedefiniz tutmuyor.

Tutarsa da;

Gazetelerde gördüğümüz dolu konteynerler de bitecek…

Vatandaşın sosyal medyadaki çöp şikâyetleri de bitecek…

Meclis üyelerinin telefonu da susacak:

“Başkanım, şu çöpü aldırabilir misin?”

“Şu sokağı temizletebilir misin?”

Hepsi bitecek!

Allah razı olsun Sayın Başkan.

Hedefi siz koydunuz. Hesabını da siz vereceksiniz.

SAYFA 60 - YEDEK ÖDENEK

2027 yılı: 250 milyon lira yedek ödenek.

Peki performans göstergesi?

Yedek ödenek kullanım oranı.

Hedef? Yine yüzde 100.

Yedek ödenek neden ayrılır?

Öngörülemeyen ihtiyaç için.

Afet olur.

Acil bakım çıkar.

Beklenmeyen bir gider ortaya çıkar.

Peki hiçbir olağanüstü ihtiyaç çıkmadı diyelim.

250 milyonun 100 milyonu kullanılmadı.

Belediyenin parası kasasında kaldı.

Bu durumda performans niye yüzde 60 oluyor?

Tasarruf etmek başarısızlık mı?

Yedek ödeneğin tamamını tüketmek neden başarı kriteri?

ŞİMDİ GELELİM PARAYA…

Başkanım, performansı konuştuk.

Biraz da tabloları konuşalım.

SAYFA 74.

2027 yılı genel toplam:

3 milyar 192 milyon 100 bin lira.

Sayfayı çeviriyorum.

Aynı performans programı.

Aynı belediye.

Aynı 2027 yılı.

Bu kez: 3 milyar 196 milyon 650 bin lira.

Aradaki fark: 4 milyon 550 bin lira.

Şimdi Meclis olarak hangisini esas alacağız?

3 milyar 192 milyon mu?

3 milyar 196 milyon mu?

4 milyon 550 bin lira nereden geliyor?

2028’in tahminine bakıyoruz.

Bir tabloda: 3 milyar 830 milyon 520 bin.

Diğer tabloda: 3 milyar 836 milyon 520 bin.

Bu kez fark: 6 milyon lira.

Bunlar kuruş yuvarlaması değil Sayın Başkan.

Meclise sunulan performans programının toplamları.

Bu nasıl bir hesap cetvelidir? İki farklı genel toplam.

Yaptığınız tek iş;

Ciddiyetsiz bütçe,

Çelişkili rakamlar…

Son olarak eklemek istediğim bir konu var.

26. sayfaya geri dönelim.

2027 Performans Programı: Toplam 717 personel.

103 memur. 4 sürekli işçi.

601 adet şirket personeli.

9 diğer belediye şirket personeli.

Toplamda 610 şirket personeli.

2024 Performans Programında toplam personel sayısı: 693.

Bugün: 717

Fark: 24 kişi.

Şimdi, 2024’ten beri personel hareketlerini hepimiz biliyoruz.

Cuma günü çıkış verip, Pazartesi günü yerine yeni personel almanıza rağmen,

Bugün baktığımızda toplam personel sayısının 24 arttığını görüyoruz.

Bu 24 kişi nerede?

610 şirket personelinin;

Kaçı Temizlik İşlerinde?

Kaçı Fen İşlerinde?

Kaçı Park ve Bahçelerde?

Kaçı idari birimlerde?

Sayın Başkan,

Ancak merak ettiğim bir iki konu var.

Ne hikmetse, ne performans hedeflerinde ne de göstergelerde göremedim.

Galiba sizin arkadaşlar hazırlarken gözden kaçırmış.

İlki; alt geçit boyama işi Sayın Başkan!

Ne büyük icraattı, ne güzel bir performanstı!

Biz arkası gelir diye heyecanla bekliyorduk…

İkinci büyük performans:

İki kat boya atıp "yeni tesis" diye kurdele keseceğimiz bir yer de göremedik planlarda.

Hayırdır Başkanım, belediyede boyacı mı kalmadı?

Yoksa bunları da mı ihalesiz, birilerine paslıyorsunuz?

Ve son olarak, en büyük icraatlarınızdan biri:

O tırpanı elinize alıp tarlada çektiğiniz ot temizliği TikTok videoları!

Sayın Başkan,

Günlük bakım işleri, alt geçit boyama,

Ot biçme, mevcut tesislerin basit bakım ve yenilemeleri “büyük proje” değildir.

Bunlar sizin günlük görevinizdir.

Bir alt geçidi boyamak gerekir.

Otları biçmek gerekir.

Parkı tamir etmek gerekir.

Mevcut tesisi bakımda tutmak gerekir.

Ama Sayın Başkan, performans programı bunların ötesine geçmeli.

Yeni yatırım, kalıcı eser göstermeli.

Vatandaşın hayatını ölçülebilir biçimde kolaylaştıran sonuç göstermeli.

Ben bugün burada yorumdan çok tablo okudum.

Bir tabloda 3 milyar 192 milyon var.

Bir sonraki tabloda 3 milyar 196 milyon.

Bir yerde 44 milyonluk faaliyet ertesi yıl 512 milyon oluyor.

Bir yerde yeşil alan 68 binden 15 bine düşüyor.

Bir yerde öngörülemeyen gider için ayrılan yedek ödeneğin tamamını harcamak başarı sayılıyor.

Bunları ben yazmadım.

Bu performans programı yazıyor.

Bizim görevimiz sormak.

Sizin göreviniz de açıklamak.

Bunun adı muhalefet yapmak değil.

Bunun adı Meclis denetimidir.

Performans programı reklam kitapçığı değildir.

Hedef koyarsınız.

Kaynak ayırırsınız.

Sonuç üretirsiniz.

Sonra da hesabını verirsiniz.

Bir yıl sonra buraya geldiğimizde yalnızca:

“Ne kadar para harcadınız?” diye sormayacağız.

Asıl soruyu soracağız:

“Bu para Karesi'nin hayatında neyi değiştirdi?”

Teşekkür ediyorum.